1988年，梁跃从云南锡业技工学校（原云锡技工学校）毕业，被分配到了云南锡业锡化工材料有限责任公司（以下简称“锡化工”）当一名学徒工，在随后35年的工作中，梁跃先后担任过维修组组长、硫酸亚锡工序长、锡酸钠工序长，成为锡化工发展的建设者和见证者，为锡化工无机锡车间的发展做出了重要的贡献。

深耕不辍，实干为先

分配到锡化工工作之后，梁跃对工艺流程不熟悉，操作技能不熟练，化工生产知识不足，在工作当中经常感觉力不从心。在那个查资料并不方便的年代，梁跃为了学习专业知识，经常抓着厂子里的老师傅和工程技术人员问这问那，而师傅们也因为他的好学而专门给他“开小灶”。同时，为了尽快熟悉工艺流程提高操作技能，在别的工友都下班休息的时候，梁跃还积极参加公司、车间组织的化工知识技能培训，像海绵一样吸收各种专业知识，不断进一步提升自己的专业技能。

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精诚所至，金石为开。梁跃很快就从一名学徒工成长为一名岗位能手。因为在工作中吃苦耐劳、专业过硬等表现被提升为班组长，后来他又因为勇于担当和奋勇争先的精神成为无机锡车间锡酸钠工序长。

梁跃思想端正，作风扎实，始终在工作中以身作则，用党的最新理论成果指导实践推动工作，团结调动身边员工积极性，始终如一为公司生产经营做贡献，梁跃在2021年被云南锡业集团（控股）有限责任公司（以下简称”控股公司“）评选为优秀党员。

百日攻坚，躬身力行

2004年，梁跃全过程参加了2000吨硫酸亚锡生产线试生产，以及达产达标工作，解决了硫酸亚锡产品料头只能作为含锡物料上交的问题。通过在配比合适的稀硫酸溶液加入料头加热溶解、沉清、过滤等工序，让硫酸亚锡产品料头重新回到生产流程中去，提高了产品的直收率。

2005年，锡化学品国内外市场急剧变化，硫酸亚锡产品供不应求，由于锡化工现有的生产线产能受限，扩厂扩建势在必行。针对当下机遇和挑战并存的现状，控股公司党委当机立断下达100日完成投资建设3000t/年硫酸亚锡生产线的重大任务。作为时任硫酸亚锡工序长的梁跃，主动承担起了这个重大任务，面对扩建时间紧、任务重、未知困难挑战多，他身先士卒，团结带领工序人员拧成一股绳，不折不扣贯彻落实上级指示要求。通过向车间内的技术骨干和师傅们集思广益，梁跃做到了困难攻坚，预计100天建成的生产线提前10天建成，创造了90天建成生产线，七天时间达产达标的记录。

探索求精，迭代图强

解决了产能的问题，锡化工又遇到了来自于硫酸亚锡品质同质化的问题，为提高硫酸亚锡市场竞争力，梁跃积极协调组织员工配合工艺设备改造，创新提出自制专用运输工具，把原计划5天的工作1天就完成，破解了起重机“有力使不出”的局面，顺利将高2米重2吨的12个真空缓冲罐移到高仅有2.5米的一楼平台下，为工艺改造打下了良好基础。在生产过程中，梁跃充分展现“发现问题解决问题”的能力，通过多举措控制后解决了产品流动性差的缺点，配合车间打造出了铝型材专用硫酸亚锡等多种个性化标杆硫酸亚锡产品，在提高产品质量的同时进一步巩固了硫酸亚锡引领国内市场的龙头地位。

老骥伏枥，壮心不已

作为锡化工发展的建设者和见证者，梁跃35年工作中先后担任过维修组组长、硫酸亚锡工序长。车间统筹考虑，寄予梁跃同志发挥余热再贡献的期望，2020年将他调任锡酸钠工序长。来到新工序，梁跃以归零心态开启新征程，学问结合，快速适应了新的工作岗位和要求，同时凭着多年来的生产经历，迅速在新岗位上实现了新作为。同年向车间提出采用过滤设备过滤减少沉清时间的建议，增加了一台板框压滤机后将产品浊度基本控制在10NTU以下，极大提高了锡酸钠品质。

如今，面对云锡集团“3815”战略目标的提出，作为一名车间工序长，梁跃表示将以持续学习和进步，打牢进一步发光发热的基础，为锡酸钠工序乃至无机锡车间的高质量可持续发展添砖加瓦。

文旅头条融媒体记者 熊昱雯 文

杨雷 图

关键词： 云南锡业 以下简称 工艺流程