“朱大”原名朱志华，提起“朱大”，东瓜林坑的员工没有不知道的。出生于1980年的朱志华，至今已在云南锡业股份有限公司卡房分公司东瓜林坑工作了20余年，担任东瓜林坑分管安全、环保、职业卫生工作的副坑长。得名“朱大”主要是由于朱志华干活舍得出力气，为人宽容，又热心肠。

梅花香自苦寒来

朱志华出生在云南省红河州绿春县。由于家里穷，朱志华的童年总是伴随着饥饿和贫穷，苦涩的童年使他懂得了生活的艰辛和来之不易，同时也促使他尽快成长成才，步入社会。

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1997年，初中毕业的朱志华考取了云锡技校就读采矿专业，在云锡技校读书的两年里，他努力学习专业知识和专业技能，终于在1998年9月获得了前往云锡卡房采选厂东瓜林坑实习的机会。在东瓜林坑探七队实习期间，朱志华就和师傅们经历了一个高风险风化花冈岩项目。当时作业面全都是木欀支护，掘进1米进尺要倒退3米，顶板压力过大把后面架好的木欀压倒垮塌，每天都在砍欀、架欀，不断重复架欀支护工作。实习期间的朱志华，在配合师傅砍欀的过程中，边学边干，一天砍了5架欀，获得了师傅们的一致好评，并在当月发工资的时候比其他同学多了69元，自那时起，他便深深地爱上了云锡矿工这份职业。

身体力行带队伍

2002年3月，朱志华被任命为探四队队长。对于只有22岁，毫无管理经验的朱志华来说，这项工作无疑是一种考验和挑战。

担任队长的第一天，朱志华认真分析队员配置、技术能力、性格特点，详细了解作业环境、工具材料、设备设施和工资分配等情况。从中发现队组技术力量搭配不合理、工资分配不合理、组织协调不到位等问题。第二天，他就召集队员们开座谈会，并商议制定了队组管理“三条”规定：队组工资分配必须三班带班组长参与；三班作业人员必须遵守劳动纪律，每月出勤率不低于24个班(除特殊情况外)，否则差1个工日扣减当月工资10％；三班人员必须服从队组长的安排和管理。

为了带好队伍，朱志华从队里挑出最懒惰的人员，自己亲自带领干最脏、最苦、最难的活，以身作则，做出榜样。起初师傅们都不配合，站在一旁看着朱志华自己干，再到后来一部分人参与进来一起干，直到队里最懒的两个老师傅也加入进来，朱志华真正在团队里树立了威信，成为了名副其实的队长。在朱志华的带领下，当月探四队突破了坑口的排产计划，综合完成率为168%，队组的工资收入得到了大幅度增加，也提振了团队精气神。

带头苦干勤奉献

矿山工作当中，坑下掘进工作最辛苦，忙起来时候，几乎没有休息时间，加上进尺单价偏低，很多队长都不愿意打进尺。如果不按超常规方式来组织生产，队员工资得不到保障。

2003年开始，探四队14名队员挑起了东瓜林坑1715中段、1690中段、1665中段、1640中段4个中段的开拓、系统建设和采场建设等任务，没有相对固定的作业点，像是“打游击战”，哪里需要调哪里，专啃别人啃不动、不想干、条件差的硬骨头。导致队员们的意见很大，为了推进工作，朱志华开始给队员们做思想工作，经常跟队员们说，如果这些难干的工作，大家谁都不想干，下一步的矿从哪里来，工资从哪里来，企业怎么发展……与此同时，他也一如继往地做好表率工作，随时冲在队员们的前面，从作业前的准备工作到现场处理安全，他都会亲自动手，用自己的实际行动感化队员们的思想，用一颗真诚的心对待工友，在他的带领下，探四队不仅啃下了“硬骨头”，还做到了无人调离。

2003年到2007年，朱志华带领探四队在前面打进尺建采场，全国劳动模范浦绍珊在后面采矿，面对高温高湿的作业环境、系统建设不到位、通风条件差、设备设施落后等重重困难，整整6年半的时间里，每月都是超额完成120％以上的掘进任务，2006年4月份，以当月独头掘进进尺186.5米的成绩，打破了东瓜林坑掘进的历史记录。

由于成绩突出，朱志华在2003年被卡房分公司授予“优秀员工”称号，2006年被云锡控股公司授予“云锡优秀员工”称号，2007年被授予云南省“云岭优秀”职工和云南省五一劳动奖章。

忘我工作创奇迹

2010年，朱志华出任1900片区的片长。每天都要步行3公里多才能到达队组作业点，如果有时赶不上乘车，还要走着出来，一个来回每天就要走近8公里。但他从未喊一声累，哼过一声苦。作为最高最远片区的片长，他深深知道自己肩上的责任，宁可自己吃点亏，少休息几天，也不能对工作产生懈怠。

从绿春哈尼大山中走出来的朱志华，一口浓浓的乡音仍然未改，他从未忘记是哈尼大山哺育了他。但自工作以来，他从未因要回家过节而向坑口领导请过假，而是以自己的执着和热情日复一日，默默的坚守在生产第一线。

朱志华，这个淳朴的哈尼汉子，用自己的热情、坚守、执着，在矿山上树立起了自己“朱大”的形象，尽管普普通通，平平凡凡，却是东瓜林坑队友心中的榜样。

文旅头条融媒体记者 熊昱雯 文

杨雷 图

关键词： 用自己的 被任命为 来之不易