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3月6日至7日，云锡控股公司党委副书记、副董事长、总经理程睿涵到铜业分公司、锡业分公司、物流公司调研生产经营和安全环保工作。控股公司党委常委、副总经理宋兴诚参加调研。

在铜业分公司，程睿涵要求：一是确保满负荷运作，既要围绕目标任务满负荷生产，又要在合法合规的基础上精心谋划，集思广益想办法攻克难关，挖掘生产潜力，保证满负荷生产；二是抓实中间品管理，在科技创新、能耗管控、流程管理上下功夫，做好资源综合回收利用，增加产品、提升产值，提高经济效益；三是加快推进白烟尘和污酸污水项目建设，做精做细原料采购、产品销售和成本管控，优化生产管理；四是加强设备管理，通过责任落实、管理指标落实、预防性检修落实等措施，确保设备安全高效运行。

在锡业分公司，程睿涵要求：一是做好柔性渣场项目建设，相关资料再细化、再充分，确保项目推进有效落实落地；二是持续保持锡冶炼现有优势，对标行业先进，加强系统联动，深挖创效潜能；三是在提升技术经济指标、挖潜中间品和危废减量化方面下工夫，统筹做好烟化炉满负荷生产，全力推进稳产高产、降本增效、产购销协同，确保生产经营实现高产高效；四是认真落实“一岗双责、党政同责”，进一步加大安全环保监管力度，特别在两会召开期间要做好带班值班工作，进一步强化双重预防机制和本质安全建设，加强各层级领导安全环保责任落实，确保督促纠偏到位；五是加强设备运行维护工作，保障生产安全，确保风险管控有效运行；六是进一步提升安全环保依法合规水平，不断推进绿色低碳高质量发展。

在物流公司，程睿涵要求：一要转变思想，回归本质，围绕控股公司A类项目清单，落实落细到服务主业上，坚持“稳字当头，稳中向好”的总基调，集采统供，降本提质，保证专业化集中采购，对标对表优秀同行，引入评价机制，更好地服务厂矿，达到合规采购、阳光运作、廉洁高效、降本增效的目的。二要优化管控，数字创新，引入数字化管理，优化电商采购平台，用实用细用透ERP项目，充分收集评价反馈，高质量高效率高效益服务主业。三要加快推进刚性填埋场项目，对后续项目工作，提前筹划，主动对接。四要加强风险管理，梳理风险点位，提前预判生产经营中的市场风险，提前预警，做好应急预案，同时把安全文化网格化管理落到实处。

宋兴诚从中间品存量、项目建设、年头检修、科研项目、ERP项目和NC系统对接等方面提出建议。

期间，程睿涵现场察看了一般固废渣场、危废渣场运维情况。

铜业分公司、锡业分公司、物流公司班子成员汇报生产经营、安全环保、项目建设等工作情况。

控股公司安全环保运营管理部、锡业股份安全环保部、锡业股份运营管理部相关人员，铜业分公司、锡业分公司、物流公司领导班子成员及相关职能部门负责人参加调研。

来源 YT云锡时讯

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