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人勤春来早，功到秋华实。今年一季度，云锡锡化工公司坚持稳中求胜强改革，完整、准确、全面贯彻新发展理念，紧扣云锡控股公司“1334”发展思路，聚焦“3815”战略，全面落实“夯基础、强管理、提质效”工作重点，积极构建市场、研发、制造“铁三角”，科学统筹推进生产经营等各项工作。产量、销量、营收、利润分别完成进度的102.07%、102.02%、107.78%、128.56%，产销平衡率达99.97%等优越成绩，实现2023年首季“开门红”，跑好全年生产经营“第一棒”。

开年，为全面贯彻推动新材料和精深加工战略单元“211”目标，实现高质量内涵式发展，锡化工公司以“八个落实落地”贯彻落实党的二十大精神，把党建“聚人心、提士气、立规矩、打胜战”的要求体现到改革发展全过程，确立“强基固本稳阵地、守正创新图跨越”工作思路，以改革为主线，聚焦核心能力打造和基础管理水平提升，压紧压实各层级责任，全力以赴奋战“开门红”。各生产业务单元锚定全年目标任务不松劲，不断推动精细化管理，持续深化降本增效，保持平稳有序的安全生产经营形势。

市场端围绕“精准营销、市场增效”，以“精细化管理”为突破，实施“业务流程横向一体、业务环节垂直管理”矩阵管控模式，做实“一企一策”“一品一策”，科学组织产品销售、积极拓展市场新增量，在完成各项销售指标同时，实现新增客户65家。

生产端围绕“多快好省、降本增效”，以“小改小革”为依托、以“创新创效”为支撑、以“保产保供”为总揽，多管齐下打好生产创效攻坚战。无机锡车间落实年度成本管控项目，完成锡酸钠自动化改造、气法二氧化锡扩产提质、硫酸亚锡包装物改进、持续优化关键辅助材料等系列工艺改革，实现主要大宗原料及水、电、汽的节约，一季度节约成本近200万元；甲基锡车间耕织生产工艺不断改进，生产关键控制参数不断优化，在降低压缩生产周期满足市场需求同时，实现车间综合能耗减低20%，部分工序生产能效提高13%，废水处理能效提升25%；丁基锡事业部在积极配合公司推进环保设施升级改造、产业化项目优化升级，以及新产品、新行业拓展的同时，开足马力满负荷生产，实现产量同比上升8.13%。

研发端重新聚焦科技创新工作，从“完成项目”向“贴近市场、创造效益”转变，做实具有市需求、急待规模化生产等产品工艺改进研究，加快推进新产品、新技术的推广、运用，为实现科技创新对工艺提升、产品开发、应用服务深度融合探索“经验”。

职能管理端围绕“高效合规、协同增效”，于“项目化、清单化”列出助推产业发展42项A类清单，积极落实“管理提升年”专项行动，推进产业优化布局，深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，大力推进节能降碳，一季度公司获得“国家级绿色工厂”“国家级知识产权优势企业”认证，为持续巩固提升绿色发展、可持续发展奠定基础。

党群业务端围绕“强党建、防风险、促发展”工作主线，聚焦年度改革发展及整合融合重点工作，坚持高质量党建引领保障新材料和精深加工战略建设“1条主线”，按照“聚人心、提士气、立规矩、打胜战”具体要求，坚持问题导向，注重“靶向治疗”，积极落实促进改革增活力、勇于创新添动力、强化融合聚合力“3项任务”，以新思路、新机制、新手段谋划和推进党的建设各项工作，抓紧、抓实党建融入中心业务，确定领办项目、攻坚项目、骨干党员项目近90项，着力破解过去几年出现的安全环保风险、市场经营风险、廉洁从业风险及产业发展瓶颈、研发创新不足等问题，不断提高党建引领企业高质量发展“新常态”。

各生产业务单元实现多点开花。在2023年初，云锡锡化工公司拉开了“三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流”的大幕，以丝毫不懈怠的精神面貌，在竞争激烈的市场中保持增长、保持创新，晒出抢眼的业绩，为奋力实现全年“满堂彩”打下坚实基础。

来源 云南锡业股份有限公司锡化工材料有限责任公司

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