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楚雄州永仁县采取“一盘棋、一条链、一张网、一本账”模式，实行唯一法定代表人制度，增强医共体建设紧密程度，提高县域医疗资源的使用效率，提高基层医疗卫生机构医疗服务能力和水平。

“一盘棋”统筹，推进医共体整体更新。创新实行唯一法定代表人制度，建立健全医共体章程，明确医共体总院长作为医共体的法定代表人，全面主持医共体医疗、教学、科研、行政管理工作，对医共体医疗、科研、教学、行政、资产运营和其他管理活动具有决策权和指挥权；各执行院长负责各成员单位日常经营管理工作，拥有规定范围内资金使用的支配权、医疗机构内部人员的调配权、晋升晋级推荐权及本单位领导班子副职的提名权等各项权利，既保证了医共体总院的集中统一领导，又保证了各成员单位分工负责、高度配合、合力推进。

“一条链”连通，建立医共体服务集群。明确医共体学科建设方案及各成员单位发展定位及主要思路，出台医共体分级诊疗实施方案和医共体会诊制度，明确医共体内部医疗机构转诊流程及转诊对象，建立基层首诊、双向转诊、上下联动的医共体诊疗模式，提升医疗服务能力。全县乡镇卫生院均能规范开展6类10项以上中彝医药适宜技术、100%的村卫生室能规范开展4类6项以上中彝医药适宜技术，治疗基层常见、多发病。1至4月，全县乡镇卫生院收治住院患者802人次，基层医疗卫生机构的药占比由原来的65%以上逐步降低到50%以下。

“一张网”覆盖，促进医共体信息共享。投资1000万元，构建县域内医疗机构互联互通的信息网络，推行电子病历、电子处方、门诊预约诊疗、移动支付等便民服务措施，实施同级医院检查结果互认和对全省204家医疗机构提供的29项临床检验结果互认；推进远程影像、远程心电、远程会诊在医共体各成员单位之间的运用，建立以总医院为中枢、覆盖医共体各成员单位、联通省、州三级医院的远程医疗系统，实现“乡检查、县诊断、区域互认”。

“一本账”管理，实现医共体管理精细化。成立医共体财务、医保物价管理、医学检验、医学影像诊断、体检检验医疗设备共享五大中心，制定实施医共体医疗质量与安全同质化管理方案、医共体护理质量同质化管理方案、医共体感控同质化管理方案，推进医共体内财务、医疗、护理、感控、医保物价、消毒供应、医技检查检验等管理运行体系建设，形成医共体内总医院及分院工作同部署、同推进、同管理、同考核，从而实现总院与分院专业标准同质化管理，促进医共体医疗卫生事业健康发展。

来源 楚雄日报、永仁县融媒体中心

通讯员 邓天新

编辑 李娇蓉

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