生产力再升级。

文 | 华商韬略 陈乐高

【资料图】

5月9日，当侯晓楠出任阅文集团CEO，从行业到媒体、再到资本市场都纷纷猜测着：这家网文头部企业，接下来会向何处寻求变化？用怎样的方式变化？

一个月后，答案开始揭晓。

【1】

在本土文化产业，阅文的IP生产和运营能力及庞大的IP库，是其最重要的行业优势。

过去几年里，触达了数亿用户的《庆余年》、《赘婿》、《全职高手》、《斗罗大陆》、《琅琊榜》、《斗破苍穹》……这些耳熟能详的优秀IP，悉数出于阅文。

▲刚开拍，就已有300万人预约的《庆余年2》

从阅文最新公布的2022年业绩数据来看，财务水平整体健康稳定。公司总营收为76.3亿元，经调整归母净利润为13.5亿元，同比增长9.6%，对应净利率为17.7%，同比提升3.5个百分点。

特别是在去年，其核心产品起点读书App创下成立20年以来日活跃用户数的历史新高，同比增长80%，收入同比增长30%，付费阅读模式重回高增长状态。

对于手握中国最大的网络文学IP库的阅文而言，正处在一个机会和挑战并存的节点上。

当下影视、游戏、数字阅读等文娱行业，复苏的迹象在供需两端都有鲜明的信号：

在需求端，线上线下的文娱市场都已快速复苏，而消费者总是希望有更好的内容；在供给端，从游戏版号步入常态化发放到AIGC加速行业变革，政策与技术都在更加向好。

与之对应的，是竞争也将更激烈。

对于阅文而言，丰富的IP库意味着它理应受益于行业复苏。但能否让IP兑现更大的商业价值，不仅是阅文，也是整个内容行业寻求业绩增量的课题。

但要实现这一点，需要有两个前提：第一，如何让手中IP释放更大价值；第二，如何更好、更高效地产出新IP。

在商业世界里实现突破，有时要依靠商业模式的创新，有时要依靠革命性的技术。而阅文希望做到1+1大于2。

6月19日，侯晓楠的一封全员信，开启了阅文新一轮组织升级，也是阅文8年以来规模最大的一次组织变革：过去的业务组织架构，变成了内容生态平台事业部、影视事业部、智能与平台研发事业部、企业发展事业部四大事业部。

升级后的四大事业部里，影视与企业发展这两大事业部，基本上属于对现有业务的更优解。

2018年，阅文以155亿元收购了国内公认的精品影视剧制作与发行顶级机构——新丽传媒。阅文将自己原有的阅文影视与新丽传媒，合组成立了影视事业部，以新丽传媒为影视主阵地，阅文影视聚焦阅文IP开发，共同发展精品化影视业务。

而由侯晓楠亲自负责的企业发展事业部，代表阅文重视IP长效开发的重要举措，把IP的长效孵化提到了战略高度，IP与内容决策委员会具有“IP大脑”的意义。

不过最引人关注的，是内容生态平台、智能与平台研发两大事业部。

【2】

从名字便不难看出，新成立的内容生态平台事业部，当属最核心的业务板块，对比过去，它几乎囊括了阅文半数以上的业务条线。

在过去，阅文传统的网文创作和作家生态被定义为内容，起点读书、潇湘书院、QQ阅读被定义成产品，而有声剧、动漫、衍生则隶属于IP开发、版权业务。

在阅文过去的商业模式中，这样根据业务属性来划分的结构，让它的商业模式，呈现出贯通上中下游的“IP运营三重塔”形态。

在IP运营的上游，它是在线阅读龙头，拥有丰富的储备版权；而对于IP进行影视和动漫的改编和发行，构成了它IP运营的中游；在下游，可行的IP衍生品孵化路径，以及本土正在崛起的IP衍生品消费文化背景，帮助阅文以网络文学为依托，向外延伸出影视、动漫、有声、游戏、衍生品等多条发展路径，并被这些业务反哺。

这曾经是阅文的固有优势，构成了它内容生产、价值转化及长期开发的强硬业务能力，却也不可避免地带来了IP运营和体验上的难题。

比如其中一个，漫长的改编时间。

在分散的业务格局中，一部网文作品从小说到改编成动漫、有声剧、影视、游戏等，是一个非常漫长的过程。而且往往各有相对独立的组织去运营，它们的业务格局、产品、资源，制作水准都各不同。

从小说完本，到动漫、游戏、影视，有时会经历多年等待，粉丝甚至从青少年熬成中年人，各种版本的品质也会有差异，从商业价值和用户体验来说，都不够理想。

此外，内容形态常常在客观上存在隔阂，也就是所谓的“次元壁”。

目前阅文的绝大多数IP，从文字到漫画、动画乃至影视、游戏等，视觉形象并不统一，也并未汇聚起统一的IP用户阵地，无论是在IP角色上还是用户上，都存在割裂性。

阅文需要把小说、动漫、有声、衍生品等各种形态的IP体验聚合起来，并打破旧有的开发顺序，让IP的产生无限提前，一切都可以在一个大平台上实现。

这正是内容生态平台事业部的目标。

而围绕IP体验营造生态，还需要更高效优质地将文字故事有声化、视觉化，具备理工科背景的侯晓楠，在变革中为阅文找到了实现这一步的钥匙——AI。

这就是多模态这个关键词的来源。

【3】

“运用AIGC技术，深耕文字、有声、漫画、动画、衍生品等内容生态及IP产业链，建设多模态的IP体验和消费平台。”

AIGC，就是智能与平台研发事业部被赋予的任务。除此之外，该事业部还将通过智能、数据、工程、设计、增长通用中台的能力建设，支撑大平台业务发展。

▲侯晓楠（阅文集团首席执行官、腾讯平台与内容事业群副总裁）

在6月8日的一场媒体采访中，侯晓楠曾经举过一个例子：

“我们内部在尝试把我们作品里的每一个主角复活。我们可以走进每个故事，可以和故事的每个主人公去交流。你不是在外界看一本小说、看一个故事，而是深入与之沟通、互动，甚至你还可以创作故事主角的形象。”

侯晓楠所打的比方，勾勒了出阅文想要通过AI技术达成的目标：

AI不是小说的创作者，而是作者创作的助手，乃至IP打造的一个新工具。

对于内容行业而言，有品质又稳定持续的创作能力，是整个内容生产中的核心生产力，同时也是最稀缺的部分。

本轮AI技术的热潮，让一批可以直接应用到现实场景的终端产品涌现出来。除了AI绘画之外，以ChatGPT为代表的AI文本生成产品，同样也展现出了远超想象的能力，这让AI参与文学作品创作的可能性与可行性，都迈上了一个新台阶。

这意味着，借助AIGC的力量，可以替代许多重复、高频的工作，进一步释放创作者的宝贵想象力。

我们可以设想这样的场景：

尽管AI无法直接创作一部玄幻或者仙侠题材的作品，但它依然会根据策划人员和作者的经验，通过关键词给出一系列关于小说具体设定的建议，它可以包括背景、角色、知识点甚至一些情节。

有这些设定在手，尽管和成熟的完稿尚有差距，却可以大大节省创作者的时间，同时避免少走弯路，帮助打下品控的基础。

另外，在整个内容创作过程中，文字、有声、图漫、动画等内容生产体系，都可能借助AI的力量，快速生成产品，从而满足用户和粉丝对于统一故事的图文音视等不同体验的需求——更饱满的IP，以及真正的同频体验。

另外，阅文还拥有中文世界最庞大的文字语料库，这是研发大模型的重要基础。

最后总结一下，阅文从一家深耕网络文学的平台，到逐渐建立起包括影视、动漫、衍生、游戏在内的IP工业化体系，再到进一步向AIGC赋能原创的多模态多品类内容大平台升级。这背后是生产力和对商业理解的变化。

对于阅文，以及阅文背后的腾讯来说，未来的内容竞争早已超越网文，而是全量IP的竞争，未来的内容不再是单向，而是一个双向活跃的长效大内容平台。

这是阅文最重要的一场变阵，也是整个内容产业如何迎接未来的一场实验。

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