（锡化工无机锡生产基地）

新年伊始，云锡控股公司党委立足云锡自身发展实际，科学谋划，提出“3815”战略发展目标，部署“四大战役”“四大战略单元”目标任务，这是云锡立足当下、放眼未来，为创建“世界一流示范企业”描绘的时间表和路径图。回望云锡140年的历程，依托得天独厚的资源禀赋，成就云锡世界锡业领头羊的地位；2023年，站上新起点，奋力开新局，未来100年，云锡必将通过产业延伸，科技创新继续引领世界锡行业发展。云锡控股公司提级管理“新材料及精深加工战略单元”，确立“211”目标，为新材料战略单元三年、五年发展提出具体要求。我们将全面贯彻落实云锡战略，深入剖析产业特点，以市场为导向、技术为动力、制造为支撑、高质量为核心，为实现百年云锡第二增长极而努力奋斗。

(相关资料图)

加强党建引领 筑牢企业“根”和“魂”

国企姓党，把中央、省委、控股公司党委的要求不折不扣地落实到企业发展过程中，抓实企业经济发展、深化改革、关键技术、产业升级等各项工作，是党建工作根之所系；如何落实，时刻保持工作激情，则是魂之所在。牢记信仰、信念，抓好思想统一，做到身先士卒带动职工，实现从发展理念、发展方式、功能定位、工作重心的转折，坚持问题导向，把锡化工党建工作“聚人心、提士气、立规矩、打胜战”的要求体现到改革发展全过程，在“抓规范、强作风，勇创新、强融合，倡廉洁、强队伍”上下功夫，闯出锡精深加工核心竞争力新高度，开拓锡新材料高质量发展新局面，成为保障云锡“3815”战略目标实现的坚强柱石，为做强、做优、做大新材料和精深加工产业提供坚强保障。

推进机制改革 激活发展新动力

全面落实国企改革三年行动要求，秉承“企业增效、员工增收、产业高质量发展”初心，完善顶层设计，推进市场化机制创新。找准切入点、着力点、落脚点，全面实施任期目标责任制、持续完善考核评价体系、稳步推行职业经理人制度。以契约意识为依托，分步实施市场化选聘、持续精简人员机构、落实员工末位调整制度。严格考核、刚性兑现，推行收入分配市场化；加强力度、鼓励挑战，推行三年任期常态化；尊重实绩、激励卓越，推行薪酬分配科学化；风险共担、收益共享，推行激励机制多元化，实现企业效益与经营管理者、技术骨干、核心员工利益紧密挂钩，重点完善营销、研发绩效考核机制，用机制激活干部员工队伍活力、企业改革发展内生力、技术创新原创力，为“211”目标实现提供新动力。

紧跟市场需求 抢占行业新赛道

坚持市场引导理念，增强市场意识，围绕客户需求、市场变化，深耕锡基、铟基精深加工行业，瞄准新能源、新材料、新业态的市场需求，通过市场细分，沿着产业链延伸不断开发新产品。以PVC热稳定剂、光伏用焊料等“高成长”产品为发展支撑，强化锡产业链“链主”的影响力、渗透力；以无机锡、丁基锡、焊锡膏等“高附加值”产品为核心，着力提升产品技术优势、把握核心客户需求，形成高盈利增长点；以BGA、高纯金属、高可靠功能材料等“高技术”产品为储备，深谋未来新的拳头产品和市场份额；勇担国企责任，在国防军工保供、尖端技术突破集中攻克，践行国企应有的责任使命；年内完成研发投入不低于营收的3%，推进研发项目30项，重点完成四辛基锡、超细焊锡粉及焊锡膏等10个新产品开发推广，培养、孵化形成“做精做优”“做大做强”产品品类，不断提升市场综合服务能力和竞争力，扩大下游客户覆盖面，持续提高市场占有率，用五年时间打造一批“单项冠军”“隐形冠军”产品，实现全球市场单品占有率超过20%。

加快产业布局 搭建增长新平台

以“贴近市场，效益优先”为原则，加快锡化工、锡材新生产基地建设，优化产业布局，解决原料供给不稳定、安全环保压力大、产能扩展受限、物流成本高、交付周期长、人才吸引难度大等瓶颈，提升市场客户需求响应能力，降低制造成本，提升市场竞争力。用两年时间，初步完成新生产基地建设，谋划布局建设新材料和工艺改进基础研究中心；同步部署新型锡精深加工产业应用领域研究平台，培育研发应用和专业技术服务能力，快速响应客户，提升市场占有率和满意度；结合下游消费特点启动二次物料综合回收利用，形成“产品-原料-产品”闭环，为“五年大发展”和“211”目标实现提供新的增长平台，为2025年5亿利润目标实现奠定产能基础。

聚焦科技创新 培育竞争新优势

重新聚焦科技创新工作，从“完成项目”向“贴近市场、创造效益”转变，通过导入IPD模式，建立集成产品开发流程，通过市场需求为研发方向做指引，加强对研发项目战略契合度、进度风险和投资回报的研判，实现科技创新对工艺提升、产品开发、应用服务的深度融合和支持；通过引入高端人才团队、先进制造技术、头部企业合作，加快核心技术培育，提升关键能力。通过自主创新和外部引入结合，重构支撑公司长远发展的科研队伍，加大关键技术攻关和项目产业化力度，对标先进企业、优化研发体系，健全“突出价值创造”的市场化薪酬分配机制，强化激励作用，着力破解产业项目支撑不足、科技成果转化率低、产业化项目落地不多等难题，推动科技创新工作迈上新台阶，为新材料战略单元注入发展新动力，培育竞争新优势，实现市场高估值。

提升运营能力 打造卓越新团队

聚焦销售增长率、市场占有率、成本费用率、现金流、ROE等关键指标，生产单元围绕“多快好省、降本增效”，运营管理单元围绕“高效合规、协同增效”，技术研发单元围绕“突破创新、科技增效”，市场单元围绕“精准营销、市场增效”，重点关注生产降本、安全环保、产品研发、市场开拓、经营风险防范、廉洁从业等核心问题，通过打造“管理、研发、营销、制造”四支专业团队，培养“管理决策高手、研发行业先手、市场开拓能手、安全环保硬手、生产成本‘杀手’、协同整合强手”，构建专业、精干、高效的运营体系，2023年内实现同比增产增效10%以上，以卓越管理为创建世界一流企业提供保障。

（锡材公司外景）

开局就是决战、起步就要冲刺。“3815”发展目标已经明确，“四大战略单元”定位也已清晰，新材料战略单元“211”的考卷摆在我们面前，我们将坚持创新驱动、科技自立自强，大力开拓市场，始终保持放不下、等不及、坐不住的紧迫感、责任感，为早日实现“高成长、高技术、高估值”的国际一流锡新材料与精深加工企业不懈努力。

来源 YT云锡时讯

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